Dit proefschrift biedt inzicht in mentale misleiding die zich tijdens verschillende situaties kunnen voordoen in de boardroom en de raadkamer. De auteur hanteert een multidisciplinaire benadering, wat de uitgave een geheel eigen insteek geeft. Het komt namelijk niet vaak voor dat cognitiefilosofie, gedragswetenschap en recht samenkomen tot één holistisch perspectief.
Toon meer
Auteurs/redactie (o.m.):
Verschijningsdatum: 15/01/2020
Beschrijving
Biases in de boardroom en de raadkamer is waardevol voor degenen die werkzaam zijn binnen de gelijknamige werksituaties. Op het snijvlak van cognitiefilosofie, gedragswetenschappen en recht, werpt de auteur van dit proefschrift een blik op de werking van mentale misleiding. Juridische adviseurs, bestuurders, commissarissen van vennootschappen, toezichthouders, rechters en wetgevers hebben dan ook veel baat bij de inzichten deze uitgave.
Biases actueel
De auteur haakt in op een viertal belangrijke ontwikkelingen die zich op dit moment in de praktijk voordoen. Er heerst allereerst het gevoel dat er meer ruimte moet zijn voor de persoon achter de bestuurder, de commissaris en de rechter. Deze persoon dient erkend te worden. Daarnaast worden er meer governancecodes ontwikkeld die zich mede richten op de soft skills van de bestuurders en commissarissen.
Ook sluit de inhoud aan op de toenemende aandacht voor genderdiversiteit binnen organisaties. Het proefschrift wijdt hier een volledig hoofdstuk aan. Er wordt niet enkel stilgestaan bij de reden dat genderdiversiteit aan de top achterblijft, maar ook hoe dit kan worden aangepakt. Deze lezer krijgt hiervoor concrete handvatten.
Tot slot staat de auteur stil bij de tendens dat in de juridische wereld sprake zou moeten zijn van meer multidisciplinaire benadering en de kruisbestuiving met andere wetenschappelijke disciplines.
Kortom: of u nu werkzaam bent binnen de boardroom en de raadkamer, of hierover adviseert; deze titel schetst een uniek multidisciplinair perspectief op mentale misleiding die zich binnen deze muren kan voordoen.
