Praktische leidraad inzake werkzaamheden van bedrijfsjuristen, zoals het opstellen van een afdelingsstrategie, aanpak van een adviesaanvraag, pro-actief zijn, implementatie van nieuwe regelgeving en pakketselectie voor juridische software.
Na een beschrijving van de juridische afdeling, haar plaats in de organisatie en de toepasselijke beroepsregels wordt in hoofdstuk 3 de primaire taak van de bedrijfsjuridische afdeling besproken: het adviseren van de organisatie. Voor deze taak is enerzijds van belang het verkrijgen van inzicht in de risico's die de organisatie loopt, anderzijds het verkrijgen van inzicht in de klanttevredenheid. Hierbij gaan we ook in op de praktische kanten van het geven van advies, in het bijzonder het geven van advies aan het management.
Omdat bedrijfsjuristen steeds vaker een taak krijgen in de compliancesfeer, waarbij de naleving van de regeling controleerbaar moet zijn, is in het vierde hoofdstuk stapsgewijs een systeem beschreven om een regeling te implementeren. Bij deze beschrijving is ook aandacht voor cultuur- en organisatiefactoren, die bepalend zijn voor de effectiviteit van het compliance systeem.
Het vijfde hoofdstuk is gewijd aan strategisch personeelsbeleid en hoofdstuk 6 aan het beleid voor het aansturen van externe juridische adviseurs. In hoofdstuk 7 bespreken we enige veel voorkomende IT systemen en geven we aanwijzingen voor een goede pakketselectie. Het boek bevat verwijzigingen naar interessante bronnen en websites. In de bijlage zijn praktische schema's en checklists opgenomen, waarmee de jurist direct aan de slag kan.
